今年以來，國網(wǎng)衡山縣供電公司不斷提高廣大干部職工政治站位，夯實作風建設，爭創(chuàng)清廉企業(yè)，打造“清廉山電”品牌，實現(xiàn)廉潔管理、企業(yè)發(fā)展雙重效應，聚焦“供好電、服好務”主業(yè)主責，全力達成干部清正、企業(yè)清廉、生態(tài)清明目標。

　　一是“望”氣色，眼觀六路常態(tài)監(jiān)督。緊盯“關鍵少數(shù)”，深入實施“一把手”和領導班子監(jiān)督專項行動，建立預警提醒、廉情抄告、監(jiān)督問責工作機制，督促“一把手”和領導班子履責盡責。緊盯“關鍵時節(jié)”，始終牢記“節(jié)點”就是“考點”，聚焦公車私用、公款吃喝、婚喪嫁娶、收送禮品禮金等“四風八規(guī)”問題，堅決防止不良風氣反彈回潮。緊盯“關鍵指標”，踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，進一步深化“轉(zhuǎn)抓強”管理穿透力建設，堅持“深變革、鍛長板、提質(zhì)效、爭一流”工作主線，深化“紅黑榜”應用。

　　二是“聞”民聲，耳聽八方開門納諫。傾“聽”客戶聲音，公開供電服務熱線，及時解決群眾身邊的“急難愁盼”問題，推行低壓業(yè)擴“一日業(yè)擴”快速響應試點，提升客戶訴求響應和處理速度。“聞”悉基層動態(tài)，搭建基層聲音傳遞橋梁，明確紀檢監(jiān)督員監(jiān)督、宣教、排查等職責任務，積極防控和查處“小微權(quán)力”濫用�！爸�”曉政策導向，以“獲得電力”指標提升為目標，圍繞安全保供、優(yōu)質(zhì)服務、疫情防控、隊伍穩(wěn)定等方面，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用。

　　三是“問”要害，廣開言路跟蹤問效。用好“清單式”約談，把“清單式”約談作為壓實責任、推動全面從嚴治黨的重要抓手，深挖問題根源，剖析原因，切實解決問題，提升管理質(zhì)效。做好“專題式”調(diào)研，深入開展談心談話，及時掌握員工訴求。打造矛盾調(diào)處平臺，成立紀委書記任組長的調(diào)解小組，有效化解基層矛盾糾紛。抓好“聯(lián)合式”監(jiān)督，探索建立“紀檢+專項”聯(lián)合監(jiān)督模式，針對電力保供電等漠視侵害群眾利益問題風險，聯(lián)合專業(yè)部門開展監(jiān)督檢查，推動紀委監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)管同向發(fā)力。

　　四是“切”病癥，精準搭脈靶向施藥。成果運用“提”質(zhì)效，深入剖析近年來巡視巡察、專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、制度短板、機制不順等問題，按照“清單制+責任制”要求，在舉一反三上著力，在建章立制上下功夫，切實把巡察成果轉(zhuǎn)化為治理效能。廉潔教育“樹”新風，發(fā)布“清廉山電微課堂”23期，圍繞酒駕醉駕等與員工息息相關的內(nèi)容，對概念定義、典型案例進行分析解讀，提醒廣大干部員工知責、明責、守責、盡責，在公司營造風清氣正的氛圍。精準問責“促”擔當，堅持嚴管厚愛相結(jié)合，敢于動真碰硬、主動作為，充分運用“第一種形態(tài)”，以責任追究推動責任落實，形成人人有責、人人盡責的生動局面。

　　下階段，國網(wǎng)衡山縣供電公司將突出政治監(jiān)督，持之以恒優(yōu)化干部隊伍作風建設，聚焦干部作風問題，嚴明紀律防線，堅定履行監(jiān)督第一職責，打造“清廉山電”品牌，推動作風建設取得更大成效，奮力推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。